——中集華駿車輛召開向ONE精益企業邁進啟動會

□文/張寧   □圖/邴志恒

2019年4月11日上午9點，在渾厚遼闊的華駿之歌聲中，中集華駿車輛在工業園A棟二樓南會議室拉開了向ONE精益企業邁進啟動會的帷幕。中集華駿聯合企業總裁郭喜洲、CFO張從鵬、半掛燈塔工廠總經理舒磊、特種車工廠總經理徐國紅、中集集團卓越營運與HSE中心生產管理高級經理王廷兵、中集車輛集團HSE經理李永樂、華駿各部門經理\精益推進主管負責人和龍飛計劃項目代表60余人參加會議。會議由企業管理部精益主管尚閆閆主持，共有11項議程。

中集華駿聯合企業總裁郭喜洲為本次啟動會致辭。郭喜洲指出，精益思想使從廢墟上發展起來的日本汽車工業雄霸世界。我們的營運效率與兄弟企業對標還有進一步提升的空間，我們不能睡在以前的功勞薄上。我們需要持續堅持先進的管理理念、先進的管理方法來持續提升我們的全員素質、提升我們的管理水平、提高我們營運效率。同時，通過ONE精益導入，培育持續改善的精益文化，為企業持續穩健發展打下堅實的基礎。

會上，中集集團卓越營運與HSE中心生產管理高級經理王廷兵先生對中集的精益ONE做了詳細介紹，讓與會人員對精益管理方式有了一個更深入的了解。

企業管理部經理王春介紹中集華駿“向ONE精益企業邁進實施路徑暨三年規劃”和“2019年ONE精益推進行動計劃”，為企業推進精益管理工作明確了目標和方向。行政人事部副經理李雅玲、精益安全中心經理周久功、財務管理部助理經理胡偉分別為大家匯報了《中集華駿聯合企業精益生產方式推進組織》、《中集華駿創意工夫實施辦法》和《關于表彰2018年度“龍飛計劃”優秀項目的決定》。會上對2018年龍飛計劃優秀項目進行了表彰。在2018年的龍飛計劃精益管理項目中，我們取得了一定的成績。2019年的精益工作如何開展？企業管理部經理王春為大家進行了“壹計劃項目發布及實施解讀”。

投身精益變革，轉變觀念，破舊立新，為建設受人信賴和尊重的專用車企業貢獻力量。與會人員在王春經理的帶領下共同宣誓，誓言鏗鏘有力，擲地有聲！

在會議總結環節，半掛燈塔工廠總經理舒磊說，我們要破除對精益推進的神秘感，讓精益貫穿我們工作始終。華駿聯合體CFO張從鵬說，我們在做精益改善時要學會總結，學會量化指標。特種車工廠總經理徐國紅則對精益推進工作提出了更直觀的建議”。

總裁郭喜洲強調，精益文化要全面鋪開，精益改善要縱向進深。各級管理干部高度重視、親自帶頭。加強學習培訓，真正掌握ONE精益生產的各種理念和方法。制定有效可行的實施方案，嚴格控制，加強考核，確保項目推進順利實施。實事求是，正確對待項目推進過程中發現的問題。全體動員，共同營造精益的氛圍，尊重及激勵員工的智慧貢獻，讓員工真正認識到精益管理項目的意義，從而打造具有中集華駿特色的精益企業文化，實現從優秀到卓越的再次升級”。